“El PSOE sabe muy bien lo que quiere, no estoy impaciente por ser candidata”

Tarde lluviosa en el despacho central de Alcaldía. Descafeinado con leche y sacarina para la alcaldesa. “Si me cuentan esto al principio no me lo creo”, resume la munícipe para sintetizar el año más difícil de los cinco, tanto en minoría como en mayoría absoluta, que ha vivido en lo más alto del gobierno municipal.

–¿Qué balance general hace del año que ahora ha finalizado?

–Ha sido un año con muchas ambigüedades, mucha bipolaridad. Nos hemos encontrado unas dificultades enormes debido a que la crisis se ha destapado con toda su crudeza. Las consecuencias han sido difíciles porque el ‘ladrillo’ y los servicios han flaqueado y eran nuestros motores. Esto ha generado un número de desempleados muy importante, número que a mi me duele. Esas personas me generan mucho dolor y solidaridad, y querer esforzarme todavía más por cumplir todos mis compromisos para sacar cuanto antes a Jerez de esta situación.

–La ciudad no ha sido ajena a lo padecido por otros municipios...

–Jerez, como el resto de España, se ha visto afectada gravemente por la crisis porque no es una isla, está en este planeta. Pero nosotros no hemos esperado a que viniese nadie a sacarnos de estas dificultades. Hemos trabajado como un bólido y esta ciudad y este Ayuntamiento han hecho un trabajo muy importante, puesto que se han sentado las bases de un cambio definitivo en la estructura económica de Jerez. Es muy difícil ver todo esto en un año de crisis, pero 2009 ha sido crucial. Eso, pese a que hay que reconocer que hay crispación por el desempleo y hay que ponerse en el lugar de esas personas desempleadas. Espero que en este 2010 realmente se empiecen a ver los frutos de lo que hemos hecho en un año clave, en el que hemos aprobado un PGOU con cinco millones de metros de suelo industrial, la mayor carga de toda la historia de esta ciudad y de toda la provincia.

–¿Tanta confianza tiene en que ese suelo pueda convertirse en la panacea contra el paro?

–Es un suelo de oportunidades. Nos permite llenarlo de proyectos y empresas. En Valencia, Málaga, Granada... Ahí se habla de pérdida de empleo, pero en Jerez también hablamos de empresas que vienen. Es la diferencia. Aquí se pierde empleo pero viene una empresa de coches: ¿a qué ciudad española ha llegado una empresa de coches últimamente, cuando todas se han ido? A Jerez viene una y antes de marzo pondrá sus primeros ladrillos. A Jerez viene un Polo Aeronáutico: ¿a qué ciudad de España ha llegado un Polo Aeronáutico? Pues aquí ya tiene sus primeras empresas y empieza a dar sus primeros pasos. Las cosas no se cambian de la noche a la mañana pero el futuro de Jerez pasa por tener una fortaleza industrial, pasa por un proyecto del motor ambicioso como el de Kinética; la ampliación del PTA, donde Innovación va a aportar cantidades importantes para financiar la compra de suelo y la urbanización; en abril abrimos Ikea y en septiembre el Parque Comercial Jerez 21... Es la gran diferencia de esta ciudad frente a otras, pero cuesta verlo.

–¿Tan mal se venden?

–Lo cierto es que además de la crisis seguimos soportando, espero que alguna vez se acabe, un entramado que aún pulula por la ciudad queriéndose encargar de que no se vea lo bueno que se está haciendo en Jerez;que no suba la autoestima de la ciudad. Lo cierto es que estamos ante la mayor transformación económica de Jerez. Estamos ante una ciudad en marcha, en plena evolución, que ha marcado un punto de inflexión en este mandato y que presenta una nueva economía.

–¿No es complicado gestionar y ‘vender’ optimismo con un clima tan crispado debido a los efectos brutales de la crisis?

–Que en una ciudad de 207.000 habitantes estemos hablando de dos o tres conflictos... Al final, es una reivindicación económica de la Policía Local; la de una plataforma que pide ahora un parking gratuito en el hospital que en su momento no reivindicó;y unos trabajadores de una empresa privada que reclaman mediación del Ayuntamiento. Bueno, nosotros somos así, somos muy sonoros, magnificamos las cosas, pero de ahí a decir que toda la ciudad esté crispada... Lo único que tenemos claro es que estamos, si me lo permite, ante la ciudad con más posibilidades y futuro de toda Andalucía. Diversificamos su economía manteniendo, eso sí, las potencialidades y las señas de Jerez. El flamenco, por ejemplo, con un proyecto de Ciudad del Flamenco, que es toda la ciudad no sólo el edificio, para el que este gobierno ha buscado también financiación; y estamos ante un reto importantísimo como el año 2013.

–En todo caso, ¿cómo es la convivencia con esta crisis?

–¿Sabes qué te digo? Me alegro de que estemos nosotros aquí en este momento. Fíjate si hemos sufrido y hemos heredado una situación perra por la irresponsable gestión de anteriores alcaldes, pero me alegro de que seamos nosotros los que gestionemos esta crisis. Es verdad que cuesta mucho trabajo que se vea lo que estamos haciendo, pero no sólo tengo la conciencia tranquila sino que estoy contenta de que estemos nosotros aquí a pesar de esa situación. No quiero ni pensar tener a un PP gobernando en estos años de crisis. Si cuando no había crisis metieron la privatización de Ajemsa en los Presupuestos... Querían hacer que el agua fuera la más cara de la historia de Jerez. O hubieran vendido el Circuito, que era la segunda opción. Un PP, además, que en 2003 y 2004 cuando gobernó engordó notablemente la deuda, le dio una patada al balón y que saliera el sol por Antequera. Eso hubiera pasado y eso pasó. No nos equivoquemos. Por mucho que vendan burras...

–La deuda ha seguido creciendo tras ese periodo de gobierno...

–Al final hay una cosa muy clara: nosotros pagamos. Pagamos los corrientes y pagamos nuestras deudas. No hay un trabajador al que se le deba algo. Mientras hablamos de ERTE, futuro y normalización institucional y económica, hay nueve ayuntamientos que han hecho un ERE. Regulación de empleo y a la calle. Nosotros, en cambio, hemos apostado por el mantenimiento del empleo municipal y no se ha ido ni un solo trabajador a la calle. A pesar de las dificultades, normalización en la vida diaria y atracción de empresarios, desde la venta de un producto que se llama Jerez y que es un buen producto. Es verdad que con el desempleo hay una situación dura, que nos duele a todos, pero también hay mucha gente encargada de hacer que la autoestima caiga mucho más abajo de lo que la tenemos. Y eso no es justo para la ciudad. Jerez tiene muchas posibilidades y no debemos perder oportunidades; aunque muchos, como el PP, piensen que cuanto peor le vaya a la ciudad, o peor lo pasemos, mejor para ellos. La gente no es tonta, sabe comparar.

–Ya que habla del ERTE, ¿cree que llegan tarde con esta medida, con las municipales el año que viene?

–Es que cuando nosotros empezamos era imposible pensar en una medida de estas características. Todos pensábamos que los ayuntamientos tenían bastantes recursos y entradas de dinero e ingresos suficientes para ir abordando la situación poco a poco. En definitiva, fue lo que pasó en el pasado: la situación era muy dura, se contrató de aquella manera, pero todo estaba enmascarado por la bonanza económica. Este año había que tomar las medidas pues es cuando la crisis ha irrumpido con toda su crudeza.

–Digamos que la realidad les ha aplastado...

–Claro, ante la realidad había que tomar decisiones. Un ERTE es un ERTE, pero respeta el empleo, da seguridad, nunca se perderá el puesto de trabajo, tiene garantía absoluta y se hace bajo acuerdo con los sindicatos. Y, sobre todo, el ERTE está pensado como una medida más dentro de un conjunto de medidas. Si fuera el ERTE solo no tendría sentido. Este expediente, además, está pensado para amortizar las jubilaciones de los próximos cuatro años. En esos años en el Ayuntamiento se van a producir del orden de entre 300 y 350 jubilaciones.

–¿Era la única medida posible en materia de ajuste de personal?

–Es la medida menos traumática y la única posible. En una situación como la actual, no podíamos poner en Jerez a 300 familias en la calle. Es una medida no traumática, eficaz y soluciona el problema del Ayuntamiento a corto, a medio y a largo plazo. Es una medida, si me lo permite, inteligente, y el tiempo da y quita razones. Por cierto, ayer —por el pasado lunes— lo presentamos oficialmente a la Junta.

–Usted en 2007, a comienzos de mandato, dijo que no iba a ser la mala de la película a la hora de sanear el Ayuntamiento.

–No he querido ser la mala de la película porque además tampoco se lo merecía una plantilla que entró como entró, pero que la asumimos. Llevé un acuerdo a la junta de gobierno para el no despido de la plantilla municipal. Y como suele ocurrir conmigo, cumplo lo que digo. No he sido la mala, pero sí la más austera, la más honesta y la más responsable. Porque aquí se venden muchas cosas pero esta alcaldesa cobra un 40% menos que los anteriores y es mucho más barata con el conjunto de su gobierno para la ciudad, otro 40%. Y no ha contratado nunca a dedo a nadie. En este momento son 17 asesores los que tengo y saldrán al final del mandato. Son asesores necesarios para la estructura, pero que nunca se quedarán en el Ayuntamiento como un problema. El problema de este Ayuntamiento no son los asesores de la alcaldesa y, además, voy a sacar un certificado del secretario general verificando el número para que nadie juegue más con la cifra: 17, ¿vale? El problema económico son los 2.700 de la estructura pero hemos decidido ir todos a una decisión definitiva y estoy contenta de ello. Hemos asumido la totalidad de la plantilla y espero que las crispaciones desaparezcan.

–La CGT ya ha anunciado que impugnará el ERTEnada más sea aprobado en pleno.

–Bueno, pues nada, que lo haga. Estará poniendo en peligro la nómina al completo de todos los compañeros del Ayuntamiento. Otra solución no hay: el ERE o el ERTE, que ellos elijan pero tendrán que explicárselo al resto de la plantilla municipal. Por cierto, que cuando todo se normalice, ese sindicato debería incorporarse a las relaciones normales entre ayuntamiento y sindicatos. Creo que es bueno para la central y para sus afiliados, que al final están en un sitio en función de la responsabilidad que ejerzan como sindicato. CGT tiene todos mis respetos, igual que todos, pero espero que se incorporen a la normalización del diálogo y el consenso en los temas que afectan a la plantilla municipal.

–¿Teme que el Inem responda negativamente al expediente?

–Bueno, estoy trabajando con el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores. El derecho al despido temporal está ahí recogido y estoy basando el ERTE en tres puntos: este es un problema heredado, que no ha generado este gobierno. Para nosotros es fundamental hacerlo desde ese prisma porque eso es lo que nos va a dar al final la razón en el ERTE. Es un problema que hemos recibido en herencia y estamos solucionando. Es la primera base y sin eso no sería posible conseguirlo. Es muy fácil que generes un problema y luego busques una solución para seguir engordándolo. Yo no lo he creado pero lo voy a solucionar. El segundo criterio es consenso con los sindicatos. Y el tercero es que es una actuación más dentro de un conjunto de medidas: reducción del gasto corriente, rebajas de sueldos... El objetivo final es normalizar la situación económica del Ayuntamiento, que no puede ser un lastre sino un pedazo de motor de la ciudad.

–Pero este ERTE puede desencadenar una avalancha de peticiones de otros ayuntamientos en condiciones similares...

–Mire usted, nosotros estamos haciendo bien las cosas, y vamos a hacerlas cuanto antes y rapidito. Recursos está haciendo un trabajo muy bueno, tomando decisiones y dedicando muchas horas.

–¿Y qué opinión le merece el ‘no’ de la oposición?

–La oposición siempre dice lo mismo. Le hemos cogido con el pie cambiado porque el PP, que es el mayoritario, no tiene iniciativa. Si el PP tiene vocación de gobierno debe saber desde ya que no ha estado en las duras y los ciudadanos no le van a permitir que esté en las maduras.

–¿Hay algún plan en 2010 para las concesionarias, otro lastre para el Ayuntamiento?

–Pagar el corriente y sacar a concurso aquellas que acaban contrato, como la de servicio domiciliario y limpieza. Y desde luego hay que acabar con la costumbre de que los conflictos de las empresas privadas sean conflictos del Ayuntamiento. Nosotros sólo podemos mediar. No nos planteamos soluciones distintas, pero sí queremos hacer cada día más eficaz el servicio público. En este mandato se han ampliado pero es verdad que hay que seguir mejorando los servicios.

–El Plan de Viabilidad también habla de rebajar horas extra y los sobresueldos de los empleados.

–Se han presupuestado menos horas, aunque en 2009 ya se redujeron notablemente. Y evidentemente haremos también a una revisión de las productividades acorde a la nueva RPT en la que estamos trabajando. Hay que tener en cuenta que una de las carencias de este Ayuntamiento era la ausencia de una Relación de Puestos de Trabajo. Que en pleno siglo XXI una Administración pública no tuviera RPTes algo asombroso. Queremos que este mismo año esté acabada y eso implica el estudio de cada puesto y sus productividades.

–¿Y en cuánto a la rebaja de asesores, hay ya un número?

–Ya hemos dicho que vamos a reducir el número. El Presupuesto no la recoge porque no es una medida que aún se haya aprobado. Se van a reducir un poquito, no hay muchos, son 17 plazas. Aquí hay más contenido demagógico que otra historia.

–¿Justifica Onda Jerez, como servicio público, el brutal incremento del déficit que ha experimentado en los últimos años?

–Onda Jerez no la he inventado yo. No he metido a nadie, salvo al director,que también es eventual. No tengo censores, como tenía la señora Pelayo. La plantilla estaba cuando llegué y yo lo único que he hecho es dignificar esa plantilla homologando su convenio al del resto del Ayuntamiento. Ningún profesional de Onda Jerez ha recibido llamadas de este gobierno para decirle si tiene o no que salir algo en pantalla. Obviamente, nos preocupamos de que la programación sea de calidad y, como todo en la vida, es mejorable. Es verdad que yo salgo más, porque a lo mejor los demás trabajan menos, pero la segunda persona que sale más en la televisión pública de Jerez es la señora Pelayo. En Onda Cádiz sale, como es lógico, la alcaldesa la primera, pero los siguientes son Arenas, Sanz y Loaiza. El líder socialista sale en décimo o undécimo puesto. He mantenido Onda Jerez por el mismo criterio por el que se ha mantenido al resto de la plantilla, pero hoy día no sé si la hubiera creado. En todo caso, no he hecho una televisión a mi medida, he intentado democratizarla, dignificarla y mejorarla.

–Volviendo al proyecto de transformación económica de la ciudad, ahora que la Junta al fin se ha convencido de participar en el PTA, ¿tienen claro ya que quieren hacer de ese proyecto?

–¿Qué le ha pasado al PTA? Cuando llegué era un campo de jaramagos, con un convenio caduco y obsoleto. La falta de financiación ha retrasado la puesta en marcha de muchos proyectos, no tiene suelo disponible, pero ya estamos en la ampliación. Estoy muy agradecida y, le pese a quien le pese, los apoyos del Gobierno y la Junta están siendo claves para el futuro de Jerez. Innovación ha apostado por el PTA y ahora estamos en la búsqueda del modelo definitivo para la firma del convenio.

–¿Pero qué modelo quiere que presida el Parque?

–Un modelo agroindustrial, con una base de innovación y desarrollo e investigación. Queremos los siguientes pasos:congelación y envasado de nuestros productos del campo; y la comercialización de los productos para la exportación. Son suelos baratos y competitivos, y estamos haciendo un esfuerzo por atraer inversores. Jerez se visualiza como una ciudad de oportunidad. En el primer trimestre del año vamos a vivir novedades de inversiones importantes: nuevas energías; en el sector hotelero... No digo más.

–¿Qué faltó para la continuidad de la fábrica de botellas?

–El grueso de la fábrica tristemente no se ha cerrado ahora. Viene cerrándose prácticamente desde el año 95. Este conflicto, quizás para mí lo peor de 2009, ha sido bien gestionado por los trabajadores, estuvimos a su lado, y ellos no se fueron al paro. Fue un buen acuerdo y se ha mantenido un número importante de empleos. ¿Qué faltó? La voluntad de la empresa. Si hubiera hecho un esfuerzo sin ajustar sus números al céntimo habría continuado.

–¿Sigue teniendo sentido el PGOU, en su vertiente residencial, tras el fin del ‘pelotazo’? ¿Es realizable?

–Totalmente. Es realizable totalmente. En época de crisis, la ciudad de Andalucía que más VPO está haciendo se llama Jerez de la Frontera. La gran demanda pasa por la VPO, no tanto por la renta libre.Ninguna ciudad construye en estos momentos 1.300 viviendas protegidas. Las cifras cantan. El PGOU además es para los próximos quince años, por lo que es más que realizable.

–¿Se sintió sola en algún momento del año pasado?

–No. nunca me he sentido sola. Tengo un equipo de compañeros importantísimo, buenísimo, a prueba de todo, que ha sufrido ante la dureza de las circunstancias de la crisis, me imagino que como todos los equipos de gobierno de todas las ciudades. Pero es un equipo que ha sabido estar a la altura y ha sabido responder ante las situaciones que ha vivido la ciudad. Por tanto, me he sentido siempre muy bien acompañada.

–¿Y por parte de su partido? ¿Llegó a acudir a Chaves para decirle ‘hasta aquí hemos llegado...’?

–No, no. Yo hablo mucho con Manolo. Es un compañero sensible, conocedor del partido, responsable, prudente... Con él hablo de las cosas malas, buenas, regulares y muy buenas. Compartir con los compañeros es habitual. Con Chaves y con más compañeros del partido, claro.

–¿Cómo vivió la ‘rebelión’ de una mayoría de sus concejales durante el pasado verano?

–Las cosas internas pertenecen a lo interno, nunca afectan a las cosas públicas y a la institución, de eso me preocupo personalmente. Le puedo decir con absoluta certeza que la totalidad del equipo trabaja bien, trabaja por Jerez a las mil maravillas;y dan de sí todo lo que tienen. Cualquier otra connotación pertenece al nivel de lo interno y ahí se queda.

–¿Le ha decepcionado la actitud de algún delegado de su gobierno?

–No voy a hablar de lo interno. Le puedo asegurar que las relaciones son buenas y no hay ningún problema en lo personal.

–¿Qué le parecen las encuestas que hablan de pérdida de la absoluta?

–Las encuestas son encuestas y las que tenemos son favorables. Son buenas aunque en ellas se refleja la situación de crisis. Desde luego lo que no hacemos es sacar encuestas precocinadas como hace el PP y el señor Sanz, que ni ellos se creen sus propias mentiras. Queda un año y medio para las elecciones y la gente no es tonta: sabe quién trabaja y quién vende motos. Yo tengo muy claro que no va a haber un rincón que no se haya visto beneficiado por este gobierno en estos cuatro años.

–¿Se ve capaz de dar la vuelta al desgaste sufrido en estos años?

–Yo creo que estamos haciendo lo que tenemos que hacer. El desgaste es una consecuencia lógica de gobernar y tomar decisiones, y de la crisis, sobre todo de la crisis. Así que queda mucho tiempo y éste pone a todos en el sitio que merecen.

–¿Le preocupa que aún no le hayan designado candidata?

–No, mi partido tiene su momento. Cada uno elige el suyo. Tenemos la oportunidad de presidir la UE y hay que centrar los esfuerzos en eso. Estamos en lo que estamos. Soy especialista en hacer lo que tengo por delante en cada momento. No me preocupa la designación porque ésta llegará. Todo llega.

–¿No está impaciente?

–No estoy impaciente. Se lo digo con absoluta sinceridad, no me quita ni un segundo de sueño. Mi partido es un partido que sabe muy bien lo que hace, tiene mucha experiencia y más de un siglo de historia y tiene muy claro sus candidatos. Siempre apuesta por la prudencia y por las situaciones lógicas. Ni yo ni nadie tiene que preocuparse por nada.

–¿Le hace ilusión repetir?

–Hombre, a mí sí. Porque el proyecto lo he empezado y lo quiero acabar. En cuatro años no se le da la vuelta al marcador de 30 años de desgaste, de clientelismo... Para darle la vuelta necesito al menos ocho años para desarrollar un proyecto en el que vea mi ciudad llena de nuevas chimeneas, moderna, vertebrada, con una gestión municipal impecable... Llegará ese momento.

–En cuanto al ‘caso de los asesores’, ¿le da dolor de cabeza?

–No me preocupa en absoluto. Tengo ganas de que se vea toda la información. Si esto sirve para que de una vez por todas se vea quién hace bien las cosas y quién las hizo muy mal, bienvenidas sean todas las denuncias de ese tipo. Me preocupa, eso sí, que se trasladen intentos de manipulación a otras instituciones.

–¿Merece la pena tanto desgaste?

–Por supuesto que sí. Esto vale la pena siempre, aunque te cueste la vida. Jerez es una ciudad maravillosa y la vamos a poner en el sitio que se merece.