Provincia de Cádiz

El coste laboral de Visteon en China es de dos euros la hora; en El Puerto, de 24

  • El último balance económico de la planta gaditana le otorga, hasta mayo, un beneficio de 1,1 millones

Los argumentos esgrimidos por Visteon Europa para proceder al cierre de su filial en El Puerto eran varios. Entre ellos, la falta de competitividad, no ser rentable o no conseguir nuevos clientes .

Este periódico ha tenido acceso a los datos internos en los que aparecen los 'números' de Cádiz Electrónica, recogidos de las distintas reuniones trimestrales mantenidas con la empresa, así como de los balances económicos del Registro Mercantil de los últimos diez años. Así, esos balances indican que el absentismo en la planta gaditana en 2010 fue del 2,93% y, en lo que va de 2011, el índice es del 1,86%.

Otro dato llamativo es el del número de fallos por cada millón de piezas fabricadas durante 2010 en la planta gaditana. Este concepto es conocido como PPM. Así, para las marcas Toyota, BMW, Scania y Mercury Marine, el número de fallos por cada millón de piezas fue cero. En Ford se detectaron tres fallos y, en Land Rover, siete. Si se comparan estos PPM en El Puerto con el de otras plantas del grupo, según esos balances, resulta que en 2007 el PPM por años cerrados en Cádiz fue de 60, mientras que en el resto de plantas llegó a 857. En 2008, el índice fue de 18 (en otras plantas, 649); en 2009, bajó a 16 (en otras factorías, fue de 1.052);y en 2010, sólo seis (en el resto, 752).

También resulta llamativo que los módulos producidos hasta junio pasado en la planta portuense fue de 2.158.000 unidades; en 2010, fueron 4.456.000 unidades; y, en 2009, 3.623.000.

Llama la atención, igualmente, el coste laboral reconocido por la empresa en esas reuniones. Según el documento, el coste por hora y trabajador en Alemania es de 32 euros (se refiere a la planta de Berlín, inaugurada en 1982). En Francia, el coste medio de sus seis plantas es de 29 euros por hora. En Inglaterra, el coste medio de sus dos principales plantas es de 30 euros. En España, el coste de Cádiz Electrónica se sitúa en 24 euros. Lo realmente llamativo es que Visteon calculó el coste en China: dos euros por hora para un total de 25 fábricas instaladas en el país asiático.

Pero, más aún, es sorpredente el balance de las posiciones contables según el Registro Mercantil. De esta forma, en el año 2000, los pagos por servicios recibidos de otras plantas del grupo fue de 26 millones de euros, con lo que los beneficios fueron de 13,5 millones. Durante los 10 años analizados, el balance siempre es positivo, destacando 2003, donde se destinan 11,2 millones a pagar deudas de otras plantas (pese a ello se obtuvo un beneficio de 11 millones); el de 2004, que se pagaron otros 11 millones de deudas ajenas y finalizó con 23,6 millones de beneficios. O el año 2008, único en el que aparecen 540.000 euros de pérdidas porque, según el ánalisis, se incluyeron en los resultados de ese año las pérdidas de la venta a Jhonson Controls de la planta valenciana de Almusaffes, por valor de 5,3 millones de euros. Para acabar 2011 (a fecha de 1 de mayo), con unos beneficios de 1,1 millones de euros.

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